Сине-белые шары. Из колонок на проходной Анне Вески рапортует о крутом повороте на середине пути… 

Это не середина, а только первый рубеж.

21 октября 2022 года коллектив Новой мебельной фабрики достиг 1 миллиарда рублей по выпуску продукции.

Производство многосерийной корпусной мебели в Глазове – своего рода ноу-хау и для города, и для России. Производителей мебели в стране десятки тысяч, а крупных игроков, таких, как Новая мебельная фабрика, можно пересчитать по пальцам.  Если добавить, что фабрика еще и резидент ТОСЭР «Глазов», то смело можно утверждать, что производство на ней редкое и перспективное.

Смотрим и удивляемся

Директор по производству Николай Редькин устраивает экскурсию. Спрашиваем: «В цех пойдём?» Николай поправляет. Это не просто цех, а полный цикл производства - от поступления материалов до отгрузки готовой продукции. Все вокруг движется, кипит, интересно. 

12 февраля 2019 года ТОСЭР в Глазове был утвержден постановлением Правительства РФ. Сегодня в нем зарегистрировано 16 резидентов. Фабрика вошла в их число под номером семь – 20 ноября 2020 года. По данным на 1 октября 2022 года, она занимает первое место по количеству рабочих мест, объему инвестиций и вложений, объему выручки и налоговых отчислений. 

Логика достижений

Карим Фатахутдинович Касимов, генеральный директор управляющей организации «Глазовские заводы», говорит: «Фактически началом производственной деятельности фабрики мы считаем 7 апреля 2021 года, в этот день мы приняли последнюю  автоматическую линию от итальянцев, и за 9 месяцев прошлого года выпустили продукции на 309 миллионов, а за 9 месяцев этого года еще на 630 миллионов. Сегодня, на стыке смен, выпустим еще на 61 миллион. И таким образом всего на один миллиард».  «Фабрика растущая, перспективная», - добавляет Карим Касимов и объясняет: здесь выпускают гардеробные системы, модульные кухни, шкафы-купе и шкафные группы. В каждой из этих групп огромный ассортимент по размерам, декору, цвету, фасадам и другой номенклатуре. 

Проектная мощность предприятия – 1 миллиард рублей в ценах 2019 года, или 65 тонн мебели в сутки. Если эквивалент в рублях подвержен инфляции, то мощность в тоннах неизменна. В октябре 2022-го фабрика выпускает 54 тонны в сутки, что составляет 83% проектной мощно-сти. Задача до конца года – выйти на полную мощность. Гендиректор уточняет: если не помешает внешняя среда. 

Среда сегодня испытывает на прочность. Десять процентов рабочих основного производства мобилизованы. Оборудование на фабрике зарубежное, если раньше запчасти получали в течение 40 дней, то теперь, из-за санкций, срок вырос до 120 дней. Но из всего находится выход. «Металлист» выручает, здесь делают многое из того, что нужно, и поскольку холдинг – в первую очередь. 

Универсальный бизнес 

Основной покупатель и заказчик фабрики - федеральная сеть по продаже мебели и товаров для дома Hoff. 

Отвечая на вопрос журналистов, гендиректор «Глазовских заводов» признаётся: да, один покупатель это риск, с точки зрения экономической безопасности, поэтому ведутся переговоры о сотрудничестве с другими крупными сетями РФ: Торговый дом «Лазурит», Леруа Мерлен, Дальневосточная мебельная компания. 

У «Новой мебельной фабрики», как у производителя, с крупными сетями общие цели, главная из которых ориентированность на клиента. Торговые сети изучают спрос, предлагают индивидуальные решения на основе серийного производства. Фабрика обеспечивает производство. В выигрыше все. 

Будущее начинается сегодня

Новая мебельная фабрика задумана под универсальную модель взаимоотношений с конечным покупателем. Здесь нет складов продукции. Продукцию выпускают под  заказ к конкретному времени, и сразу на погрузку. 

Ручного труда мало. В основном работа с информационными технологиями, компьютерами, станками с ЧПУ, автоматическими линиями. Оборудование современное – немецкое и итальянское. Кстати, сама идея фабрики появилась тоже в результате знакомства с зарубежными производителями. 

- Когда я стал директором Глазовской мебельной фабрики 20 лет назад, - вспоминает Карим Касимов, - то столкнулся с задачами предприятия и отрасли в целом. Фабрика тогда вступила в ассоциацию мебельщиков России. Нас активно приглашали в зарубежные поездки, не видели в нас конкурентов. Объехав с десяток таких производств, я загорелся идеей открыть принципиально новое для российского мебельного рынка предприятие. Идея состоялась, будет развиваться.

У кабинета директора табличка: «Будущее зависит от того, что ты делаешь сегодня». Первый миллиард выпущенной продукции на Новой мебельной фабрике - уже история. Сегодня здесь планируют открыть вторую линию, для этого - нарастить производственные площади и закупить дополнительное оборудование. Тогда фабрика выйдет на мощность в 3 млрд рублей в год. 

А вот тут самое интересное

Обязательство при вхождении в ТОСЭР  – 232 рабочих места на фабрике до конца 2023 года, сегодня создано 219. В 2023 году план по созданию рабочих мест выполнят с плюсом.  Руководство объясняет: преференции и льготы резидента территории опережающего развития позволяют не только добиться низкой себестоимости и высокой рентабельности, но и достойной заработной платы для работников. 

А вот тут самое интересное. Директор по производству Николай Редькин начинает приводить цифры, и понимаешь, что они сравнимы с уровнем достойной заработной платы основных работников на ЧМЗ и крупных российских предприятиях.  И выясняется: на фабрике дефицит квалифицированных рабочих кадров. Как во всем Глазове, и не только в нём. Подготовка кадров не успевает за требованиями промышленности.  Но фабрика с этим работает, обучает сама. Благо, что «Глазовские заводы» - холдинг, есть внутренний кадровый резерв.

- При переводе с наших предприятий на нашу фабрику стаж суммируется, социальные льготы сохраняются, - объясняет Николай Редькин. Кстати, он и сам принял руководство производством, придя с «Металлиста».  

Все лучшие традиции «Глазовских заводов» здесь аккумулируются, и это ответ на мой вопрос, а какова же главная традиция Новой мебельной?

- Она в том, чтобы быть лучшими.

Настроение приподнятое. Праздник. Сегодня всех угощали пиццей. Один из самых молодых коллективов в Глазове - средний возраст на предприятии 37 лет – стремительно летит вперёд. По прогнозам, на второй миллиард по выпуску продукции фабрике понадобится 9 месяцев. Время пошло.

Какие социальные гарантии у работников фабрики? 

Кроме гарантированных государством – детские новогодние подарки, детские путевки, премии за высокие показатели в труде, которые индексируется от стажа работы на предприятии. С 1 октября работники фабрики могут бесплатно посещать спортивный комплекс с бассейном. Планы на 2023 год – оказание материальной помощи сотрудникам для приобретения жилья. 

Какие условия труда?

Хорошие. Производство современное, чистое. Есть раздевалки, душевые, места отдыха, столовая. До фабрики ходит рейсовый автобус. Работников ночной смены возит по домам такси.

Есть ли подъемные?

Есть. Принятые на работу «сдельщики» приобретают не только новые навыки от наставников, но и в течение первых двух месяцев получают подъемные в размере 50% от оклада.   

Карьерный рост?

На фабрике можно получить навыки в смежных профессиях с дополнительной оплатой по каждой из них, повысить разряд. Для примера: операторы станков ЧПУ с высоким разрядом могут получать порядка 100 тыс. рублей.  

Кого ждут на фабрике?

Людей, умеющих трудиться. Прежде всего, нужны станочник-распиловщик, станочник деревообрабатывающих станков, операторы автоматических и полуавтоматических линий деревообработки.  

Что главное?

- Главное: наши работники чувствуют уверенность в завтрашнем дне, так как мы им гарантируем стабильность, карьерный рост и достойную зарплату с ежегодной индексацией.